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葛红林构思“加减乘除” 中铝2015年欲全面扭亏

时间:2019-04-16来源:凉山新闻网

  履新中铝公司董事长后,葛红林几乎马不停蹄。除在办公室会见前来拜访的合作伙伴外,葛红林的双休日多是到下属企业调研。尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变,但在3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后,葛红林开始指挥其在中铝的首场战役。

  对于2015年的结构调整计划,葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容:做加法,坚持做强做优做精主业,加快培育新的增长点;做减法,淘汰落后,处置不良资产,止住“出血点”,减少“出血量”;做乘法,把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法,做大分子,做小分母,提高劳动生产率和资本回报率。

  主政成都十多年的葛红林驰援中国铝业公司(以下简称中铝),这在外界看来有些意外。但在“空降”中铝3个月后,葛红林主导的扭亏战,已在拉弓搭箭。

  《每日经济新闻》记者日前独家获悉,在上周末(1月17日~18日)召开的2015年度工作会议上,葛红林治下的中铝,已将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。

  然而,葛红林面临的问题有些棘手。中铝旗下的中国铝业(601600,SH)在2014年之前的5年,累计亏损达118亿元。葛红林到任的第二周(2014年10月31日),中国铝业再发财报,2014年前三季度共亏损超过54亿元,净利润同比下降193%。

  对此,有市场人士向《每日经济新闻》记者分析,因市场信心不足和供需结构性矛盾的存在,中铝要在2015年实现扭亏,面临的困难的确不小。

  中铝内部人士则透露,作为中铝业绩在铝板块的亏损主要受制于两儿童羊羔疯治疗哪家医院好大短板,电解铝企业自备电比例、铝加工企业的市场份额,极有可能在2015年得到显著改善,甚至成为中铝业绩反转的关键。

  在新一轮国企改革中,中铝在混改领域动作频频。葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算,提出了中铝2015年的结构调整计划。

  2015年欲全面扭亏

  履新中铝公司董事长后,葛红林几乎马不停蹄。除在办公室会见前来拜访的合作伙伴外,葛红林的双休日多是到下属企业调研。

  尽管行业产能过剩的问题短期内不可能改变,但在3个月的走访以及对铝行业有了初步了解后,葛红林开始指挥其在中铝的首场战役。

  《每日经济新闻》记者从内部获悉,在近日举行的2015年年度工作会议上,中铝确认将实现各板块全面扭亏作为新一年的工作目标。

  作为“空降兵”,中央交给葛红林的任务是,全力扭亏脱困。上任之初,多位业内人士曾向记者表示,这几乎是一项不可能完成的任务。

  如今,中铝内部人士亦向《每日经济新闻》记者坦承,因市场信心不足和供需结构性矛盾继续存在,中铝要实现扭亏面临的困难的确不小。

  步入2015年以来,铝、铜的现货价格甚至再次出现了崩盘,纷纷击穿了行业的平均成本线,国内原铝现货一度跌破12500元/吨,铜价单日下挫幅度创六年之最。

  不过,在中铝方面看来,中铝的业务范围涵盖了铝、铜和稀土行业的全产业链,对于低迷市场环境具备预估能力,因此要确保2015年实现各个板块盈利,必然已经具备了把握。

  记者从中铝内部获取的资料则显示,多元化发展带湖北哪家医院癫痫科看到好来的收益,为中铝2015年的扭亏增添了信心和底气。2014年,中铝在铜、稀有稀土、工程技术、财务等板块,均实现了盈利。甚至在亏损最多的铝板块,配备了自备电的电解铝企业和部分氧化铝企业,也在2014年下半年先后实现了扭亏为盈。

  此外,自2014年1月12日起,因印尼执行铝土矿出口禁令,2014年前10月,我国进口铝骤降50%。作为资源性企业,中铝在上游资源领域的优势,在国内市场上的优势开始显现。

  在上海钢联“我的有色网”分析师李旬看来,如果印尼依旧保持原矿禁止出口的政策,2016年铝土矿的价格或将开始上涨,这对氧化铝及电解铝价格形成支撑。

  铝板块多家企业扭亏

  中铝成立于2001年,有下属公司66家,业务涉及全球20多个国家和地区,并有5家控股子公司实现境内外上市。

  在葛红林履职10天后,中国铝业对外披露2014年前三季度财报称,归属上市公司股东的净利润亏损额度加大,2014年1~9月亏损54亿元。

  对于2014年业绩,中国铝业预计全年累计净利润为负。此外,据《每日经济新闻》记者梳理,在2014年之前的5年间,中国铝业累计亏损达118亿元。

  上任伊始,葛红林曾对下属们说,当前最紧迫的任务是全力确保完成年初确定的目标任务,亏损企业要减少“出血量”和“出血点”。

  一直以来,中铝业绩在铝板块的亏损主要受制于两大短板:一是电解铝企业自备电比例不足导致的用电成本偏高;二是铝加工企业在多年的竞争中逐渐失去了往日的优势,出现大幅度亏损。

  中铝武汉癫痫病医院治疗哪家好人士告诉 《每日经济新闻》记者,这两大状况极有可能在2015年得到显著改善,甚至成为中铝业绩反转的关键。

  中铝提供的资料显示,由于2014年下半年旗下几家所属电解铝企业自备电厂投入运营,使电解铝用电结构明显改观,其所属企业自备电比率已经超过30%,供电成本下降了近0.05元/千瓦时。

  电力成本占到中铝总生产成本的40%。中金公司分析师蔡宏宇认为,中铝亏损高居不下的主要困难就在于用电成本高于行业平均水平。

  与此同时,中铝在2014年底前后分别与中国南车、中国北车、中信戴卡在轨道交通、企业轻量化等方面建立了战略合作关系,并且在2015年的发展规划中明确提出了“跨越式发展铝加工,实现新品开发的重大突破”,铝加工将成为中铝未来几年发展中发挥举足轻重的低位。

  中铝人士向 《每日经济新闻》记者透露,在严峻的市场环境下,铝板块的多家企业先后实现了扭亏为盈,在向全面扭亏的道路上,中铝已迈出了坚实的一步。

  “加减乘除”调整结构

  如果说业务板块是造成中铝亏损的外因,那么,作为央企,中铝在内部机制上存在问题,则是造成中铝沉疴的内因。

  从中铝前董事长熊维平此前见诸于媒体的言论看,中铝一直在从自身找原因,并启动了系列内部改革。他表示,“越是困难的时候,改革的内部动力越强。”

  在接任中铝总经理的2009年,熊维平带头降薪30%。此后减少管理机构,管理人员压缩近30%。面对困境,熊维平对地方铝业公司尝试了“市场化开放性改革”。

  自2014年以来,作为市场导致癫痫的病因有哪些化程度较高的中铝,在以混合所有制改革为代表的新一轮国企改革中也动作频频。

  比如,中铝与民营企业锦江集团共同合作了中铝在贵州的清镇氧化铝项目,实施了“央企控股、民企机制运营”的运作新模式,建造和运营成本有望跻身一流水平。

  2014年8月9日下午,中铝瑞闽股份有限公司成立揭牌,标志着中铝公司所属二级单位股份制改造迈出了实质性步伐。中铝以中铝瑞闽为试点,实施股份制改造,发展混合所有制,并推动劳动者和资本所有者形成利益共同体。

  此外,对于缺乏市场竞争力的部分氧化铝和电解铝产能,中铝方面则实施了关停,希望以此提升优质资产的比例。

  在一位不愿具名资深业内人士看来,中铝的上述举动,都是在进行自我结构调整,而在中铝的实质性扭亏中,这都将起到实质性推动作用。

  对于2015年的结构调整计划,葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容:做加法,坚持做强做优做精主业,加快培育新的增长点;做减法,淘汰落后,处置不良资产,止住“出血点”,减少“出血量”;做乘法,把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法,做大分子,做小分母,提高劳动生产率和资本回报率。

  对于金融危机以来一路颠簸坎坷的中铝公司而言,上上下下无疑对于摆脱亏损的困境充满了渴望和期待,而葛红林在这条十分艰难的道路上找出了一条可行的路径,恰恰此时的国企改革给予了中铝重新崛起的政策机遇和市场空间。一位中铝下属企业的负责人告诉记者:“扭亏的压力无疑是巨大的,但我们不能也不会再丧失这次机会,盈利是2015年各个板块都必须完成的任务,我们得给社会、股东和员工一份满意的答卷。”

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